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九型人格與領導力提升

課程背景

企業在高速發展中必然有很多員工不斷進入領導崗位創業企業的創始人創業一開始后就負有領導責任崗位的不同帶來的是能力的提升和價值觀的調整和改善已適應新的角色但人的思考習慣是由慣性自身的價值觀往往帶來了當事人的成功但也會成為個人的再上臺階的阻礙這個階段要進行的重要學習時自我認知九型人格就是目前市場中效果顯著的自我認知工具

關鍵字發現天賦強項人才識別員工統御企業文化

課程價值

九型人格是目前企業最流行的管理心理學課程十分符合中國文化的儒家內觀自信省的個人成長特點課程能使管理者充分了解自己的個性特點,領導力中的強項和弱項強項得以充分發揮弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合了解團隊核心骨干的性格特點使團隊成員之間更加信任更加凝聚更有戰斗力

課程模型



九型人格1.PNG

課程目的

系統學習九型人格的理論掌握識別自己個性和他人個性的方法了解性格對事業的影響學習識人用人激勵技巧挖掘自身個性優勢學習在工作中使用九型人格的技巧

課程目標

認識自身的優勢和知道如何發揮優勢

認識到自身的不足并知道怎樣克服

識別下屬員工個性特征的方法

如何形成高戰斗力的團隊動力激勵協同

每種性格的成功者是如何發揮性格特質的

課程對象企業的中高層管理者

課程時數2,6小時/

課程人數人數不限

課程方式真實案例分組互動視頻學習氣氛熱烈學員參與度極高。20%時間講解其它時間是互動講解分享結合的圓桌會方式

課程提綱

第一講領導者如何用人

1. 企業家團隊應有什么人組成

2. 審視你的團隊成員他們能幫你做什么有什么長處和不足

3. 什么是高執行力的團隊性格與心理對執行力的影響


案例討論著名企業高官團隊搭配分析

第二講知己篇識別九種不同智慧的人才

心理學與性格的關系

性格的產生

性格與工作環境的影響

工作壓力下的性格變化

自我認識自我調試自我成長

九型人格描述

1. 完美型

嚴謹端正追求完美關注細節嚴格要求自己針對困難的耐力強嚴格管理

2. 助人型

細心關注他人感受熱情體貼愿意付出人性化管理

3. 成就型

努力刻苦緊盯目標奮發工作把復雜事情簡單化簡單事情重復做激情式管理

4. 創意型

努力刻苦緊盯目標奮發工作把復雜事情簡單化簡單事情重復做激情式管理

5. 理智型

客觀冷靜嚴謹追求工具化和流程化學習模仿能力強科學管理

6. 警覺型

謹慎敏感焦慮重視安全和穩定希望在未來的風險中獲得生存和發展危機式管理

7. 活躍型

快樂自由創意暢想關注新鮮事物重視外部環境創意式管理

8. 領袖型

霸氣勇氣義氣重視宏觀未來和挑戰使命型管理

9. 和諧型

平和淡定自然關注未來與環境的協調放權式管理平和淡定自然關注未來與環境的協調放權式管理

九型人格的心理分析

1. 每種性格的主要價值取向

2. 每種性格的主要主要激勵方法

3. 每種性格的主要工作瓶頸

4. 每種性格的最強項和弱點

每種性格管理者的管理優勢和偏好

1. 管理風格中的心理因素

2. 管理者的激勵偏好

3. 管理者的用人偏好

4. 偏好對團隊的影響

第三講識人篇有效的識別是管理心理學應用的基礎

1. 通過外部特征識別眼神面容手勢神態

2. 通過語言模式識別常用辭語氣語句長短

3. 通過管理中的典型矛盾識別

第四講善任篇揚長避短

九種人才的的優勢

1. 營銷隊伍管理隊伍研發隊伍

2. 在每個團隊中每種性格的最佳崗位

3. 在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法

案例練習為團隊搭配人員

避短每種性格在執行力層面可能遇到的問題

1. 如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五講有效激勵

1. 每種性格的激勵特點最容易被激勵的點

2. 日常的激勵模式

3. 重要關口的制約與突破方法

4. 幫助人才渡過高原期的方法

第六講性格與領導者自我修練

1. 性格的進步路徑

2. 有效進步修練得方法角色大于本色見賢思齊

3. 用王陽明心學進行修練